Agiler Coach
In Eurer Stellenausschreibung steht Agile Coach, und intern weiß niemand genau, was die Person tun soll.
Ein Agiler Coach unterstützt Teams und Organisationen dabei, agile Arbeitsweisen, Rollen und Strukturen zu entwickeln. Das Ziel ist, die Selbstorganisation und die Leistungsfähigkeit des Teams zu erhöhen.
Damit unterscheidet er sich klar vom Business Coach. Der arbeitet mit einer einzelnen Person an ihrer Entwicklung. Der Agile Coach arbeitet mit dem System.
DIE ROLLEN, DIE IN DIESER ROLLE STECKEN
Und hier liegt der Grund, warum die Ausschreibung so oft unscharf bleibt. Ein Agiler Coach vereint mehrere Funktionen.
Kulturvermittler. Er übersetzt zwischen der bisherigen Arbeitsweise und der neuen.
Moderator. Er führt durch Formate wie Planungsrunden und Rückblicke.
Mediator. Er bearbeitet Konflikte, die bei der Umstellung entstehen.
Analyst. Er beobachtet, wo die Zusammenarbeit tatsächlich hakt.
Architekt. Er gestaltet Strukturen und Abläufe mit.
Change Manager. Er begleitet die Veränderung über die Zeit.
Sechs Funktionen in einer Stelle. Wer das ausschreibt, ohne zu sagen, welche davon im Vordergrund steht, bekommt Bewerbungen aus sechs verschiedenen Berufen.
WAS DER BEGRIFF NICHT MEINT
Ein Agiler Coach ist keine Führungskraft. Er hat keine disziplinarische Verantwortung und trifft keine Personalentscheidungen.
Er ist auch kein Methodenlehrer. Wer ein Team im Methodenkoffer schult und wieder geht, hat eine Schulung gehalten.
Und er ist kein Ersatz für Führung. Die häufigste Fehlkonstruktion, die mir begegnet: Ein Agiler Coach wird eingesetzt, damit sich die Führungskraft nicht ändern muss.
MEINE HALTUNG DAZU
Ich bin selbst als Agile Coach ausgebildet und halte den Ansatz für sinnvoll, wo er zur Aufgabe passt. Und ich halte wenig davon, ihn überall hinzustellen, wo eine Organisation eigentlich Rollenklarheit oder eine Entscheidung bräuchte.
Der Markt hat in den letzten Jahren viele Beratungsrollen hervorgebracht, die vor allem einen neuen Namen für etwas Bekanntes tragen. Meine Vermutung ist, dass die Heißluftfritteusen-Berater als erste von künstlicher Intelligenz ersetzt werden. Der Agile Coach gehört nicht dazu, solange er tatsächlich am System arbeitet und nicht am Vokabular.