Business Coaching
Du überlegst seit Wochen, wie Du mit einer bestimmten Person umgehen sollst, und drehst dabei im Kreis.
Business Coaching ist eine Einzelbegleitung zu beruflichen Fragen im betrieblichen Zusammenhang. Es richtet sich vor allem an Führungskräfte und unterstützt sie darin, sich persönlich und in ihrer Rolle weiterzuentwickeln.
Der wichtigste Satz dazu räumt mit einem Missverständnis auf, das mir in fast jedem Erstgespräch begegnet: Coaching braucht nicht zwingend ein Problem, sondern eher eine Fragestellung. Eine Fragestellung im Sinne einer Forschungsfrage.
WIE EIN AUFTRAG ZUSTANDE KOMMT
Business Coaching ist immer auftragsgebunden. Wenn ein Unternehmen es bezahlt, sind drei Parteien beteiligt: die Person, die gecoacht wird, das Unternehmen als Auftraggeber und ich.
Deshalb steht am Anfang ein Dreiergespräch zur Auftragsklärung. Dort wird besprochen, worum es gehen soll, woran alle Beteiligten eine Veränderung erkennen würden und was ausdrücklich nicht Gegenstand ist.
Was in den Sitzungen besprochen wird, bleibt zwischen der gecoachten Person und mir. Diese Vertraulichkeit ist keine Formalie, sie ist die Voraussetzung dafür, dass überhaupt etwas passiert.
WAS BUSINESS COACHING NICHT IST
Es ist keine Therapie. Der Blick geht nach vorn, auf berufliche Fragestellungen, und nicht auf die Aufarbeitung der Biografie.
Es ist auch keine Beratung. Ich bringe Fragen, Struktur und Erfahrung mit. Die Lösung entsteht bei der gecoachten Person, weil sie ihr Umfeld kennt und weil sie danach damit weiterarbeitet.
Und es ist kein Signal für Schwäche. Der Einwand dahinter lautet meistens: Coaching heißt, ich habe ein Problem. Für mich ist Coaching das individuellste Instrument der Personalentwicklung, das ein Unternehmen einsetzen kann.
TYPISCHE ANLÄSSE
- Der Wechsel in eine neue Führungsrolle
- Eine schwierige Konstellation im Team oder mit einer einzelnen Person
- Eine Entscheidung, die seit Wochen liegt
- Der Wunsch, das eigene Führungshandeln zu prüfen, bevor es jemand anderes tut
- Die Vorbereitung auf einen nächsten Schritt
WIE ES ABLÄUFT
Sitzungen von anderthalb bis zwei Stunden im Abstand von etwa vier Wochen. Im Unternehmensauftrag sind fünf bis sechs Sitzungen üblich, privat sechs bis acht. Nach der dritten Sitzung gibt es einen Zwischenstand mit der auftraggebenden Seite, ohne Inhalte, nur zum Prozess. Online oder vor Ort.
Der Abstand von vier Wochen ist kein Zufall. Zwischen den Sitzungen wird ausprobiert, und dafür braucht es Alltag.